El rol del consejo de familia en la administración de empresas familiares

Las empresas familiares son un tipo de negocio que se caracteriza por tener una estructura y dinámica particular. En estas empresas, la toma de decisiones está influenciada por las relaciones personales y los lazos familiares, lo que puede generar conflictos y, dificultades para su gestión.

Para superar estos obstáculos, es importante contar con un consejo de familia que actúe como órgano consultivo y estratégico en la administración de la empresa. El papel del consejo de familia es fundamental para garantizar el éxito y continuidad del negocio a largo plazo.

¿Qué es el consejo de familia?

El consejo de familia es un órgano consultivo formado por miembros de la familia propietaria o accionista de una empresa familiar. Su función principal es velar por los intereses a largo plazo del negocio y asegurar su continuidad generacional.

Este órgano no tiene poder ejecutivo ni operativo sobre la gestión diaria del negocio, pero sí participa en decisiones trascendentales como cambios estatutarios, nombramientos importantes o decisiones estratégicas como inversiones o expansión.

¿Por qué es importante el consejo de familia?

La creación del consejo de familia permite separar los aspectos emocionales y personales propios de las relaciones intrafamiliares, con los objetivos empresariales a largo plazo. Es decir, ayuda a evitar conflictos entre las personas involucradas en el negocio al promover acuerdos claros y consensuados.

Además, el consejo de familia es clave para definir las políticas y estrategias a largo plazo de l,a empresa. Esto permite anticipar crisis o situaciones difíciles que puedan surgir en el futuro, y tomar medidas preventivas o correctivas.

¿Cómo se conforma el consejo de familia?

El consejo de familia puede estar integrado por distintos miembros de la familia, dependiendo del tamaño y complejidad del negocio. Lo importante es contar con un grupo heterogéneo que combine habilidades empresariales con conocimientos sobre la dinámica familiar.

En general, se recomienda que el consejo esté formado por no más de 10 personas, con una amplia representación generacional y de género. También es importante contar con profesionales externos al negocio como abogados o consultores especializados en empresas familiares.

Funciones del consejo de familia

1. Gobierno corporativo: definir las políticas y normas internas que rigen la gestión empresarial en la empresa familiar.
2. Sucesión: planificar y gestionar los procesos sucesorios dentro del negocio, asegurando la continuidad generacional.
3. Estrategia: definir los objetivos a largo plazo del negocio y supervisar su cumplimiento.
4. Auditoría: controlar la gestión financiera y operativa de la empresa para garantizar su solidez econó,mica.
5. Familia: fomentar el diálogo y la comunicación entre los miembros de la familia, promoviendo un clima laboral sano y respetuoso.
6. Formación: asegurar que los miembros de la familia involucrados en el negocio cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para su gestión efectiva.
7. Comunicación: establecer canales de comunicación efectivos entre los distintos grupos stakeholders del negocio (familia, accionistas, empleados, clientes).

Conclusión

En definitiva, el consejo de familia es un órgano fundamental para la administración de empresas familiares. Su papel consultivo y estratégico resulta clave para garantizar la continuidad generacional del negocio a largo plazo.

Cada empresa familiar tiene sus particularidades, por lo que es importante adaptar las funciones del consejo a sus necesidades específicas. En cualquier caso, contar con un grupo heterogéneo que combine habilidades empresariales con conocimientos sobre la dinámica familiar es clave para maximizar su eficacia.